澳门新莆京娱乐app空降兵的生存智慧,人很张扬

2019-11-06 15:20栏目:澳门新莆京娱乐app
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铝道网】企业的领导者需要运用创新的思维、以人为本的理念来看待人才的竞争;运用愿景建筑、薪酬设计、机制创新的技巧、方式来应对人才的流失。使企业真正成为空降兵的摇篮,是空降兵成为企业腾飞的源动力。 空降兵到新企业后都会遇到到的排斥、不配合、老板从信任到不信任等现象,很多空降兵还没有度过试用期就匆匆走人,但是也有能够很快适应环境而有一番作为的。”阿里金币市场部总监印志亚说。那么空降兵该如何克服这些现象,让自己快速适应环境并在新环境里有一番作为呢?为此,笔者根据对诸多位空降兵的采访整理出来一下几个方面。 让自己成为他们的自己人 印志亚认为:“作为空降兵,到达一个新环境后,遇到别人的排斥、不配合或者被别人用一种异样的眼光看你是一种正常现象。因为在大家的心目中,你还是一个外人。一般来讲,对于空降职业经理人来讲,三个月是一个坎,这三个月会决定这个经理人能否在这个企业生存,六个月后才可能进入相对安全期,也就是说会被部分人接受,一年以后才会有人把你当成自己人,但是这个时间阶段有时也是因人而异,而如何让大家快速接受自己,使自己成为他们的自己人,就要考验经理人的生存智慧了。很多空降兵之所以渡不过三个月排斥期,就在于因为很多人给你打交道的目的是复杂的,有的人会认为你可能渡不过三个月可能就会离开,所以不敢和你走的太近,有的人不知你是何方神圣,到底有什么水平,所以和你打交道就会若即若离,尤其对‘伺候’过很多前任管理者的老员工来讲,你在企业脚跟还没有站稳,也不敢拿他们怎么样。” 所以,对空降职来讲,做人和做事都非常重要,甚至在排斥期,做人的能力比做事的能力更加重要,很多老板之所以快速决定赶走空降职业经理人,并不是在于他是否工作上不出色,而在于他不能快速的融入团队,不能融入团队的管理者,即使能力再强,如果他不能把个人的能力转化成团队的能力,这对老板来讲是不能容忍的,因为他用管理者,不是单纯用管理者的个人能力,而是用他带领团队完成公司绩效的能力。 那么作为空降兵,该如何让自己快速成为自己人呢?“要知道,如果你不能让大家感觉你是自己人,即便是依照公司制度去处罚下属,也就遭到集体抵制,当然这种抵制并不一定是公开化的。”阿里金币负责营销的秦经理表示,快速融入企业文化,你之所以被大家认为是外人,其中一个很重要的原因可能就是你的行为方式和风格与企业的文化不太和谐,让大家感觉别扭。这样就要求你在和下属和其他部门打交道时,不要用在其他单位的交道思维和方式,比如说:我原来在什么单位怎么怎么,所以你们也应该怎么怎么,我以前就是这么做的,所以就不能质疑我的做法,或者对大家现在的工作方式等大加指责等等。此所谓“昨天的太阳晒不干今天的棉被,昨天的你再辉煌,那毕竟是昨天,而今天不同,针对的企业不同,人不同,那么就不能一直握着过去的辉煌说事。” 先要得到一小部分人的认可 “团结一部分,争取一部分,孤立小部分,这有点玩弄权术的味道,但是有时也是不得已的策略。”作为空降兵,也要明白一点,这样做也是一把双刃剑,把握不住火候,功利性太强,变成赤裸裸的排斥异己也是会惹火上身的。这个策略的核心就在于先让一部分人认为你是自己人,然后争取让更多的人认为你是自己人。 在具体策略上,你可以有意去接触一部分员工,对他们的生活和工作表示出关心,并尽可能帮助他们去解决一些实际困难,逐步让这些员工全力支持你的工作,而且他们也会把一些信息快速的提供给你,便于你及时调整工作策略、方式等。等大家逐步认可你以后,大家就会对你的排斥、怀疑变成支持和理解,当大多数员工能够支持你的工作的时候,你就会相对安全了。 把沟通作为工具 很多空降兵前期所犯的一个致命错误总是让制度和流程来要求员工和其他部门,从管理的角度来看,这没有什么问题,但是简单认为对方应该做的工作没做责任都在对方,而很少从自身找原因则会出问题,只是一味的指责和批评、抱怨甚至投诉,因为他忘了,沟通不但是弥补制度和流程缺陷的方式,而且也是减少工作摩擦和提高工作效率的很好方式,而且这也是快速让大家把你当成自己人的法宝。在这里介绍一个避免任务交待下去下属没听清楚或者听错的方法,即任务交待重复法:只不管是老板还是空降兵下达工作任务和目标后,让员工重复工作任务和目标,并且让员工确认已收到正确信息。这样就会避免在追究责任的时候以“没听清楚”为由,不好实施下一步的奖惩措施。 其一,把沟通作为工作方式。对于员工和其他部门在工作上的失误和前期的不配合,可以采取主动沟通的方式,不可一味的指责、批评,通过沟通发现症结,并和员工商讨工作改进的方式,这样的方式不但不会引起员工的反感,而且还会让大家减少对你的生疏感,从而更快接受你。尽量把“你要怎么做么做”的语言转化成“你认为怎么做会更好些”,这样会拉近空降兵与下属的关系。 其二。把沟通作为交际手法。其实在不但工作场合的沟通是必要的,而且私下的沟通也是非常关键的。比如可以在下班的时候,邀请员工和其他部门的负责人到饭店或茶楼等场所进行沟通。在这些场所,大家一般能够放开,能够对你畅所欲言,但是前期一定要态度谦虚些,比如:自己刚到公司,对公司的情况还不太了解,自己工作上有那些不足和得罪大家的地方,请大家帮忙指出来,以便让自己能够给大家服务的更好等等,刚开始,大家可能还不好意思或有敌意,但是随着时间的推移,大家还是愿意与你深度沟通的。但是切忌把这种手段演绎成简单的请客吃饭。 其三,把沟通作为向领导汇报的方式。由于你的工作不力,老板可能会不爽,但是要想扭转这种局面,你不但在设法把工作干好的同时,也要加强与领导的沟通。平常要定时用书面或口头的形式,向领导沟通目前的情况,你正在开展的工作进度,以及下一步的工作的方案等,但是切忌不要过多的对公司的批评和对下属以及其他部门的指责和批评,少谈问题和困难,多提解决和建议方案。 慎用惩罚,多用激励 很多空降兵遇到不配合的员工,为了立威,就轻易动用惩罚手段,尤其辞退、降级等手段,笔者并不是不赞成按照制度去惩戒员工,但是如果在不了解企业情况和企业关系网的情况下,轻易动用严厉的惩罚手段,往往会由于捅了马蜂窝,导致体抵制或其他原因而让自己提前下马。 笔者曾有一个朋友,空降到一家企业做营销总监,在一次会议上,有一名员工当面顶撞他,让他下不来台,他一怒之下就将对方开除了。开始老板也没有说什么,但是没有多长时间,老板就找了个理由让他离开了企业,后来他才知道,他那天开除的员工是老板妻子的弟弟,开除他后,尽管这个朋友认为一切正常,其实老板妻子的弟弟已经发动销售人员全部到老板的家里去搞他的“黑”状去了,结果他离开了,那个开除的员工却又上班了。 作为空降兵,在工作中真是遇到要动用严厉惩罚手段时,一定要先克制自己,在全面了解了情况和掌握充分证据后,较好先找自己的上级去沟通这些情况,较好的办法是让自己的上级作出处理决定,这样一方面可以避免自己不可控的被动局面出现,另一方面也让上级有充分的思想准备,不但避免上级陷入被动,而且也能争取上级的理解和支持,便于下一步工作的开展。 另外就是要多用激励手段,比如有的员工进步了,有的员工有了好的建议等,一定要多在公开场所进行表扬。

问:公司外聘了一个总经理,人很张扬控制欲极强,员工对他稍有不敬便会打压,该不该辞职? 这个老总是台湾人,据说有顶级高端客户,但从没有看到他拉过任何客人到公司。最受不了的是,气度很小,爱摆官架,什么事情都要按他说的不偏不倚地做,把下属都当成了木偶。还有,他说话总有把人当傻瓜看的感觉,令人特别不舒服。公司平台很好,老板人也很大方,但是,这个老总让人生不出向心力,感觉坚持不下去了。现在年底了,是继续磨下去还是该辞职走人?

作者:刘金芝4193次浏览

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我在私企工作过,跟空降的总经理打过交道。也曾经跟你一样受过打压。有一些心得体会可以与你分享一下。开门见山,你没必要选择辞职,可以蛰伏起来,静观其变!

第一,作为一个空降兵来说,这是正常的三把火。很多空降兵,初到一个新公司,急于控制局面,掌握权力,往往会先烧三把火。这就如程咬金的三板斧似的,看起来动静挺大,还挺唬人的,其实都是色厉内荏罢了。真正高明的空降兵城府都比较深,不会像你们这个台湾老总似的如此飞扬跋扈。

第二,我判断他很难长久。为什么这么说呢,一是从他的执政风格分析,作为一个高管,如此没有城府胸怀,将来必然激起民愤,最后群起而攻之。二是从他的业绩分析,看样子他吹的很大,比如有很多大客户资源等等,把老板给忽悠了。但是始终未能给公司引来高端客户。这充分说明,他只是一个满嘴跑火车的骗子而已。半年内,如果业绩没有明显改善,不用你们造反,老板就会让他卷铺盖走人!

第三,你要充分利用高层的矛盾以求自保。我相信,就凭这个台湾人的管理路子,其他副总肯定也不服他!高层必然勾心斗角,矛盾很深!这时,凭你一个人的力量很难很这个总经理抗衡,所以,你要寻找自己的靠山,也就是副总级高层。如果你本身就是高层,那么,你们要抱成团,联合起来跟他斗智斗勇。大家拧成一股绳,他想动你们就会投鼠忌器。而且,你们软磨硬抗,他也很难出业绩。迟早被你们逼得滚蛋走人!

所以,你现在需要的是耐心蛰伏,既不要跟他发生冲突,也不要贸然选择辞职。他现在跟老板正是蜜月期,所以,他说什么就是什么,胳膊拧不过大腿,忍耐一段时间,不出半年,必有变化!

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永远要记住:老板不会无缘无故聘用一个人,尤其是空降兵!文中会分享一个关于空降兵的故事,希望大家可以认真看看,再好好思考。

很多时候,我们所处的层级能接收到的信息,远远是没有老板这个层级高的,这些信息就会取决于一个人的决策,我们看不懂,只是因为我们知道的信息太少,看到的东西太窄,这是信息不对称带来的普遍现象。

没有一个老板是傻逼

没有傻老板,只有不懂装懂的员工。这点可能很少人认同,总会觉得老板做这个决策是傻逼,做那个决定又太傻,充斥着对老板决策的偏见,原因只不过我们在看问题时候的基准和考虑的幅度不同。

空降老总不管是哪里人,肯定是通过老板进到公司的,而且得到老板的认可才能进来的,这点毋庸置疑,不管他能给公司带来什么资源,都是有目的的进来公司的。

澳门新莆京娱乐app,分享一个企业空降兵的故事

故事是我在听清华大学宁向东教授在上课时候说的一个案例。公司的老板是草莽出身,当初拉几个亲戚朋友就开始创业,大口吃肉大秤分金的,后来公司内部就出现了帮派,各方利益的争夺损耗着公司的资源。

当时老板就请了个空降兵,这个空降兵后来是非常遭人恨的,来了以后各方面制度改革,把各个帮派的权力都控制住,不服的也辞职了(注意,就是楼主目前的想法),等两年过去了,老板突然就把这个空降兵给辞退了。大家想想为什么?

我之前就说了,没有一个老板是傻逼。这个老板是用了一套阴谋加阳谋的手段,把公司的控制权重新夺回来,找一个空降兵来做改革,自己退出舞台,这是阴谋;等空降兵把一切打理得地不错了,再出来把空降兵给辞退,在公司员工面前“杀”了空降兵,给公司的弟兄们出了一口闷气。

其实老板这时候只需要出来重新收拾下人心,就可以进一步地改革制度,而这个空降兵,就是老板的一个过度手段。

姜始终还是老的才辣

楼主的问题,外聘来的总经理人很张扬控制欲极强,员工对他稍有不敬便会打压,那么,他这些动作背后的真正原因是什么?一个做到老总级别的经理人,肯定会有自己的实力以及自己的工作计划安排。

讨论到辞职不辞职的话题,综合到这些,我建议是可以不要辞职。既然平台很好老板也很大方,那么老板自有过人之处才会让大家有这种感觉,现在会外聘一个总经理,肯定是老板认为公司目前需要做出变革,进而也是会有一个手段跟一个过程。

一将成名万骨枯,祝你能好好做出选择去面对,辞职只不过是一种逃避,也希望你不要成为一将成名万骨枯中的万骨之一。

希望对你能有帮助。

建议题主留下来,不要辞职。职场是个圈,这些问题即使题主换了公司,还是会遇到,还可能遇到新的情况,还不如就地解决。

从题主的描述看,我们知道老板不傻,这个总经理的行事作风,难道老板会不知道?难道秘书不汇报公司最新动向?

我相信老板百分百知道,但他没有辞掉这个总经理,其实是从大局出发。你老板现在最看重的是总经理手里的客户资源,在没有撬过来之前,总经理还会再威风一阵。

这种情况下,作为下属,也只能顺应总经理的行事作风,尽量不被抓到小辫子,做好本职工作,等待光明。

毕竟,总经理想要坐稳这个位置,还是要拿出业绩来,老板定的KPI完不成,下场也只能滚蛋。

至于题主,我觉得要纠正几个误区:

1、从没看到总经理拉过客人到公司,没见到不代表总经理的资源就是虚架子。

既然总经理凭借“高级客户资源”坐上该位置,那应该还是有2把刷子的。根据题主的描述,他到公司也不久,不可能立马就将客户带过来,这需要一个过程。

最起码总经理要了解公司的基本情况,要和老板制定一些战略吸引客户吧,谁会一来就傻乎乎的往前冲。

再者,没有把客户带到公司,就是没有拉来客户?指不定总经理在外面和客户谈生意,在空闲时间将客户引荐给老板呢。没看到,不代表没作为。

2、新官上任3把火,不把火烧旺,怎么立威。

题主说总经理喜欢摆官架子,吩咐的事情要不偏不倚的做,这真是该老板的做事风格,他们喜欢雷厉风行,给员工一个下马威,好显示总经理的权力。

来到新公司,不先立威,就很难服众,以后的事情也很难展开,倒不如严厉一点,省的下面的人勾心斗角。

3、题主要明确一点:借力大平台,做更好的职业规划

题主说这个公司平台不错,老板很好,冲着这一点就应该留下来。

争取让这个平台给你的履历镀金,待个几年后再出去找工作,职位、薪资都要高上一个台阶。

以上,希望对题主有帮助。看完了?点个赞再走吧。

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公司外聘了一个总经理,人很张扬控制欲极强,员工对他稍有不敬便会打压,该不该辞职?

建议不辞职。

这样的人早晚犯众怒,老板会亲自收拾。

如果你说的事情是事实,那么不止你一个人会有这种感受,公司其他人肯定也有这样的感受,而公司大领导一样会接收到来自员工的反馈。这样的人张扬一时,一旦在一段时间内没有业绩,也不能让手下人对他表示服气,那么他离滚蛋真的不远了。

你要相信,老板不是傻子。

尤其是对空降人员,老板更会360度考察他。从业绩到能力,从沟通到合作,从对员工的态度到个人人品操守,老板都会严密的考察。毕竟空降人员一般都是老板花大价钱聘请来的,没有业绩,也没有人缘,老板还留着他干嘛?这不就是给自己弄了一个大雷吗?糟糕的管理能力会让手下一批能干的员工纷纷离职,老板可承担不起这个损失。

你来公司不是为了某个人。

你要时刻记住你来公司工作的目地,不是因为某个人,不是因为某个事儿,只是为了提高自己的能力,赚到更多的钱,为了下一次跳槽积攒人脉和资源。

所以,一个人怎么样跟你没关系,只要不挡着你提高自己的路就行。

所以为什么常说,定目标很重要,你要时刻关注自己的需求和目标,不要因为外界出现的一些不可控因素就偏离自己的航道,你可以调整,但不能离开。你来着是本着整个公司的发展平台,不是本着这个空降人员是好是坏。

不要因为一棵树放弃整个森林

总经理如果不是直接管你的,其实就选择无视他,没必要因为他离开公司。

另外关于如何看待这个问题,给出几个建议,希望能帮到你!

一、换个角度思考问题,也许这是变相提高自己

台湾人确实有一部分挺龟毛的,但是这个不能成为咱们跳槽的理由。

如果这位领导并不是直接管辖你,大可不管,做好自己份内的事即可。

只要没有直接影响到你晋升和发展的利益,其实换一个角度想,这也是在锻炼你为人处事的应对能力啊。

比如,如何和这个“讨厌难缠”的上司相处、怎样在这样的上司手下工作。我觉得这样的环境下更能提升自己。

如果真的坚持不下去,可以看看是否能换部门,实在不行就换工作,但是一定要学会骑驴找马,总之要是为了一个老总放弃整个好平台,其实挺可惜的。

二、为自己的职业生涯考虑,而不要意气用事

我知道在磨人的领导鼻子底下干活很痛苦,但是题主有说到过,公司平台很好,老板也很好。如果在这家公司工作的经历对你未来职业发展有很大的作用,我劝题主在忍忍为好,等到合适的时机在跳槽也不为过,暂时的忍耐不要意气用事,相信你会有个好结果。

三、不要管老板的闲事,做好自己最靠谱

老板选择这位老总,肯定有老板的原因。

也许是这位老总有不错的资源,也许老总有不为人知的方法。老板的层面考虑问题肯定比我们员工要看的更清楚。

在职场不要去质疑老板的选择,他肯定有自己的想法和决定。

我们要做的就是做好自己的工作,这样才是最靠谱的。

以上希望能帮到你!

我建议你不要辞职,因为你可能会失去一个学习的好机会,理由如下:

理由一:敢空降的都是好兵

要是没多少斤两,敢空降为总经理吗?在一个好公司里不是级别越高,事就越少的,特别是最顶层的几位,哪个不是日理万机,事事都要经他们手才能进行下去。

在职场中,大公司很少会直接空降总经理的,一来他对公司业务熟悉起来可能没那么快,大部分事情还是要同资深员工一起商量,效率比较低,二来上下级的关系比较尴尬,不熟悉,难免会有员工像你这样的情绪,不同的行事风格导致离职。

所以公司能够聘请他为总经理,必然有他的过人之处,这一点是毋庸置疑的。

理由二:新官上任三把火,火烧错了吗?

你不爽的是他的行事风格,性格张扬,控制欲强。那有一个问题,他强制让你们做的事情是否对工作的开展没有好处?

他要你们不偏不倚地按着他说的去做,在你执行的过程能不能发现他的做法是错的?如果不能,你需要跟你之前做的方法做下对比,会不会更有效率?有的话,你不应该批评一个正确指导你做事的人,应该把方法学以致用。如果你发现他的方法是错的,我猜你早就指出来了,因为对付嚣张的人,最好的办法就是戳破他的软肋,可是你没有,说明他的方法是对的。

你说员工对他稍有不敬,就会被打压。难道作为一个高层,底下的人对他不敬,当面骂他,高层还要忍气吞声?我觉得不管是新官还是老官,都会进行打压,不然哪里有威严,以后怎么叫手下的人办事。

理由三:公司平台好,老总又大方

你知道很多人想找到平台好,老总又大方的工作,踏破铁鞋吗?在我看来,因为总经理的说话语气差而离职的人,心里承受能力普遍偏低,应该要让自己的内心变得更强大,迟早要顶替掉他的位置。

所以我建议你静下心来,抛掉偏见,发现总经理的过人之处,学以致用,祝你工作顺利。

如果觉得有所帮助的话,希望能关注下我,支持下职场领域的原创回答,谢谢。

游果职说看法:首先我不认为辞职是个好办法,正如题主所说,平台和老板本人都是值得认可的,虽说选择辞职可以让你避开眼前的状况,但是在个人发展和职场生存的角度讲,选择离开并没有解决实质问题,所以我认为学会如何和这样的领导相处才是解决问题的关键,毕竟你无法确保下一次遇到的领导是你喜欢的类型。

所以,既然要解决问题,那很有必要先对题中的这位领导做一些了解:

通过题主的描述,可以看出:

这位领导的性格和做事风格属于刚愎自用,骄傲自大的类型。这一性格的领导,在做事时喜欢以自我为中心,很少会接受不同意见,喜欢在别人面前炫耀自己的优越感,很少关注别人感受。

这种人在工作中,往往会坚持自己固有的想法和他所认同的道理,对此之外的事物,要么不予认同,要么轻视,看不起。而且喜欢贪功,喜欢下属的绝对服从。

所谓知己知彼,在了解了对方的基本情况之后,我们才知道用什么样的方式来应对才会有效果。所以,最为下属,在面对这种领导的情况下,我提供下面4点方法:

1.不要硬碰硬,避免发生直接冲突。

面对一个缺点如此明显的人,你要用的是脑子,而不是嗓子(争吵)并且这种类型的人,并不畏惧强硬的手段,因为他本身就这样的性格。相反,他们对柔和的方式,缺少应对方法。

2.他喜欢贪功,你就把功劳都给他,满足他的虚荣心

与其功劳被他拦去,不如双手奉上,既然他喜欢,你给他又怎样。其实有些功劳不过是一个光环而已,被这样一个领导压着,你有功劳又能 怎么样,倒不如顺水推舟,把功劳给他,让他对你产生好印象。这样你所获得的实际收益不一定会少。

3.让自己的好想法,变成领导的。

对这样的领导,你直接提建议,他不一定会接受,但是你的建议如果能让他觉得,最后的成绩会更大呢?要知道,他只是对别人的建议会排斥,但是对于更好的成绩确实他更希望得到的。

所以你提建议的方式是渗透,而不是直接提给他。如果你的建议能带来更大利益,你就当你的建议是他自己想到的,又何妨呢记住:他喜欢什么,你就给他什么。而不是告诉他,他该做什么。毕竟你要的也是利益不是嘛

4.如果你真有能力,就做出成绩给他看。

有了成绩才能证明实力,这才不会让他小看了自己。其实,再怎么自负的人,也会有他认可的事情。只是他不会说出来而已。而你,明白这一点就好。

说在最后:不要觉得这样的应对方式会让自己太没面子。换一个角度讲,这才是把被动变成主动的方式。这不是面子和情绪的问题,而是关于你在职场中增加生存能力的技能。退一步讲:走,可以。但是你可以选择把他搞定之后在离开。你有搞定各种困难的能力还怕以后没选择吗?

“职入龙门”观点:所有新官上任都烧三把火,何况是老板高薪聘请的总经理呢!不管这个人是真有才华还是虚张声势,他想在新公司快速站稳脚跟,必须用强势手段打破公司原有权力分配,让下属皆听命于自己领导!!做为下属在没有能力抗衡之前,要么配合要么离开!

1 老板看似荒唐聘请“虚张声势”的总经理是“昏庸”做法,其实是你太天真!他之所以选择“张扬跋扈”的人,就要通过这条“鲶鱼”狠狠敲碎原有触犯他底线的“无用分子”!

能够以职业经理人身份被各公司高薪聘请的人,都是混迹“职场江湖”的“人精”!不管他们专业技能是否真过硬,但成长到高级管理人才维度的职场朋友,都会一个绝招:

目标准(专注解决老板痛点问题)、行动狠(棒子和糖的管理手段行云流水)!

这就是题主提到的:总经理是因为手里掌握“顶级高端客户资源”才被录用的原因!

也许从员工视角来看,这种“张扬跋扈、虚张声势”的人,根本不配坐到这个位置!

但他就是凭借多年对老板心理的揣摩和对公司发展“痛点”需求的分析,在面试阶段成功让老板相信:他绝对有能力解决公司“痛点”问题!!

仅凭借这一招,他就能秒杀众多竞争对手,获得展示才华的更大机会!

于是,老板和总经理“心照不宣”,总经理深知自己要先做好老板想要的“鲶鱼”工作,打压排挤掉老板心烦的派系,才能建立自己的“团队”。

即便是“虚张声势”的夸张自己“总经理”的能力,最后被辞退,但由于他娴熟且无痕的完成老板深层想法,也算双方各取所需!其实,最后还是老板坐收渔翁之利!

2 在职场,切记不要“咸吃萝卜淡操心”!老板外聘什么高管,轮不着下属乱操心。看不上新领导就努力强大到可以取代他!而不是抱怨或一心想逃避离开!作为下属的首要职责就是摆正心态配合不同领导风格合作,这样我们才能获得多角度职业成长。

A 员工为什么觉得老板好,领导坏呢?

对于员工来说,在职场只有两种人好:一是维护自己职业利益的人好!二是与自己不发生直接利益冲突的人好!

所以,觉得老板好,领导差的员工,基本都是因为仅看到老板“人畜无害”的光辉形象产生的“想象”而已。如果你成为高管直接在老板手下工作时,你就会感受到接近“太阳”时炙热灼伤的巨大压力,不是一般员工能受得了!

B 下属讨厌新领导,除了不服气、干瞪眼就会赌气离职!

因为新领导代表一股强大的“新力量”,搅动原有安逸舒适的派系和氛围!原有团队被新领导打散、重组,动了很多人辛苦建立的“职业利益”,意味着还要有很长一段时间的“磨合和碰撞”!这对于习惯安逸、缺乏目标的朋友来说,非常难熬!惹来大家敌对和不服气!

于是,大家首选通过散布消极言论和气氛的方式“发泄”不满;其次,自认有能力的人想和新领导“争权”,争不过就要赌气离职!

请问:如果我们真觉得新领导是“渣渣”!我们是否能拿出和他一样被“夸大”的顶级客户资源做为与老板合作的“筹码”呢?

不服气之前,先看自己有没有足够实力与老板合作!这才是获得职业成长的“正道”!

而不是环境一不符合自己的喜好或想法,就想着离职!离职能解决自己“逃避问题和职业能力短板”的弊端吗?

C 学会与不同新领导学习管理套路、建立良好合作关系的下属,才是能逐渐成长成取代领导的“聪明人”!

想要成长为管理者的朋友,最好在不同管理风格的领导手下好好历练!特别是性格张扬跋扈或阴险多疑的人手里,可以自如成长的职场朋友,修炼心性和眼界后,未来前途不可限量!

你看到所有能“混”在职场高层的优秀领导,哪一位都有过在“魔鬼领导”手下工作历练的宝贵经历!

大家如何看待“公司外聘了一个总经理,人很张扬控制欲极强,员工对他稍有不敬便会打压,该不该辞职?”这个问题呢?欢迎在评论区留言分享!

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问题不是出在你身上,建议你不辞职。有句老话叫“人在做,天在看”,虽说有些阿Q心理,但是,如果你相信天道不变,报应不爽的道理,你和你的同事终会熬出来的。跟你分享一下我亲身经历过的案例:

我以前公司的一个下属子公司就出现过这种情况,那个子公司是与一家大型国企合资建立的,因为定位和产业等特殊原因,经营状况一直不好,换了几任总经理都问题重重,集团总部在考虑新人选时,有个不到30岁正好在分管那个子公司的职能部门的毛头小伙子主动请缨,公司经过权衡后同意让他试试,如果完成当期经营目标就正式任命。

这个小伙子是山东人,说话直率无所顾忌。上任伊始就点了三把火——到合资的国企指出合资伙伴过去种种做法的不妥、把那个子公司的销售目标分摊到每个员工身上、对几个关键部门的负责人下了通牒。他自己跟别人说这是树威。

接下来的工作中,这个小伙子的做法要比你那个台湾总经理过分得多,已经远远不是摆架子打官腔了,而是骄横跋扈不可一世。比如:专门把会议安排在晚上开,而且一开会就到凌晨,很多小女孩儿晚上不敢回家;会议上公开叫嚣顺我者昌逆我者亡;稍有不如意就开骂,与泼妇毫无两样;考勤加班休假方面无视集团公司制度,完全按他的意思执行(他家在外地,一个人在那个子公司当地租房);拉财务总监等人组成小圈子,收集员工对各部门负责人的不满,作为他打压的证据;与合作伙伴派出的副总直接叫板;向当地纪委举报合作伙伴派出的副总不作为以权谋私;把公司合作多年的供应商全部换成他自己的关系。

这种情况下,那个子公司陷入极度混乱,员工要么离职,要么讨好他。销售额不仅月月完不成计划,而且同比和环比都迅速下滑,与合资伙伴关系极度紧张,以前的供应商堵着公司大门讨要货款,要债的、工伤的、客户索赔的诉讼一个接着一个。

6个月以后,集团公司不得不将那个小伙子和那个为虎作伥的财务总监都免职,而那个子公司也因为他的胡搞变得混乱不堪,不得不关闭,损失了几千万投资。他俩个人也因为臭了名声,据说以后的三年多时间里,根本找不到工作,而且这期间那个国企派到合资公司的副总一直在到处找他算账。

这个案例很典型地说明了经营者如果无德无品,不仅会导致公司内部人人自危压抑、整天鸡飞狗跳、经营困难,而且报应终会落在他自己的身上。

所以,你所遇到的问题有几个参考的解决办法:

一、认真客观地想一想,到底是那个台湾人说大话、没能力、摆架子、小心眼等毛病让你不舒服?还是他作为总经理只是要求严格了一些,但事情做得对,导致你过去的行为、习惯和利益受到影响了,让你觉得受打压?如果是自己的问题,就要马上调整心态适应领导。

在职场有几个基本原则一定要知道并执行:一是服从;二是效率;三是敬业;四是公私分明;五是人与人之间保持适当距离;六是结果导向;七是适应上级。

希望你能对照一下,有则改之,无则加勉。现在无论是民企还是国企,无论是合资还是上市公司,想混日子都是不可能的。

二、观察了解一下公司里面其他员工的意见和态度,如果大家的判断和态度和你是一样的,而且确实是那个总经理的问题,员工要集体向上级公司汇报,以事实说问题,要求上级公司换人。有很多海外来大陆的管理人员,会对大陆员工及管理层的习惯和态度持有偏见,也会忽视国内的管理环境、价值评判标准、思维方式和习惯等客观因素,在没有创造好必要的保证条件时,急于改变现状,冒着非常大的风险推行那种疾风骤雨式的变革,结果导致一败涂地,不仅葬送自己的职业前途,也给公司造成非常严重的损失。这就是海外职业经理人水土不服的现象。

三、据我多年与不同的台湾人接触的经验,台湾人的待人接物方式、价值观、沟通方式、工作标准、管理方式等与日本企业比较相似,与大陆企业有很大不同。但是,他们中的大多数都是非常专业,也非常敬业,工作中不会拿原则做交易,也不会轻易降低标准或改变已经决定的事情。如果就具体的事与他们去沟通,可能会遇到态度强硬、根本不听你陈述的,但是如果事实清楚、按照汇报流程做,他们还是比较讲理的。

辞不辞职,不在于领导是不是张扬,而在于辞职以后,你是否有好去处。

领导张扬不是辞职的原因

无论在哪里工作,我们都会遇到一些麻烦的事,一些难缠的人。如果因为遇到这些事,这些人就辞职,那问题不在于企业,而在于我们缺乏应对复杂问题的能力。

公司雇佣我们,并不是单纯要求我们做好手头上的事情就结束了,工作除了手头活之外,还包括平衡公司人际关系,与上司和谐相处等等。

面对问题,要想办法解决,而不是一味逃避。

所以,领导是否张扬,控制欲是否过强,不应该作为辞职的原因。

辞职之后是否有好去处

如果辞职之后,长期找不到工作,那你觉得现在还想着辞职吗?

当然,在辞职之前,很多人都对自己信心满满,觉得这种事情怎么可能出现在自己身上。

会不会,谁也不知道,关键在于两个方面:

第一,你的年龄。大家都知道,现在很多企业招人,首先会看年龄,35岁以上往往很难找到工作。

第二,你在过往工作中的经历、积累等。工作经验算得上一个人的资本。企业招有工作经验的人,是希望他们可以快速上手,解决一些较有难度的问题。比如平衡公司人际,打破公司内部矛盾等。

比方说,一个公司要招文员,难道他只是招一个笔杆子吗?如果是,招一个刚毕业的学生就好,不需要开多高的工资。若是公司招有经验的人,给的工资更高,要求也必然不同。

而题主说因为领导张扬,就要辞职,这又该如何解决其他公司的疑难杂症呢?

所以,当务之急,不是想着辞职,而要想着如何与这位上司建立良好的关系,好让自己在公司过得轻松点。

既然上司非常在意别人对他的态度,员工尊重上司也是应该的,何必因此不满。

这位上司看上去控制欲重,员工觉得自己是木偶,但是实际上,没有人愿意自己的下属全是木偶。

所以,作为员工,需要花点心思来观察这位上司。不知道如何做他的下属,可以通过他平常的言谈举止揣摩,也可以通过他对待老板的方式来揣测如何做他的下属。

在老板面前,这位老总是下属,他的表现,就是他对下属的要求。

这个问题还要看你是不是认同企业的价值观了,也需要看你是不是看好企业的发展的。

一般认同企业价值观的人,即使公司领导对自己不好,他也会忍着,找个机会调个部门,或者把自己的领导靠走,他也不走。。。

如果不认同企业的价值观,那么只要上级对员工不好,员工就会考虑离职。因为有句谚语叫:join the company,leave the manager。绝大多数的下级离职都是因为上级对下级不好。。。

当然,如果企业的发展前景非常好,不论上级态度如何,有些下级都会选择隐忍。毕竟每一份工作都很辛苦,即使不忍受上级,也要忍受客户的不公的。追求职场成功的人士,一般不会太在意上级的态度,更在意事情是否可行,运作空间是否可行。

从你的领导的表现分析:

1、此人应该是刚加入公司,跟老板之间处于蜜月期。

一般这个阶段的人,老板还是信任的,会给与一定自由度,让他发挥个人的能力,看能不能把工作做到位。即使个人工作上有瑕疵,老板一般也不会立刻就来主持公道,会给与支持的,甚至有可能会让老员工受一些委屈。如果蜜月期能够相处愉悦,一般会有比较长久的合作关系。

2、所有的领导上任之后都会有一些管理动作,也就是所谓的三把火。

新领导一般都会有自己的管理方式和管理套路,员工一般也会比较适应企业当下的工作方式和工作套路。如果新任领导提出了自己的工作见解,如果下属配合度不够的话,一般会强退的。这样的话,下属也会有对上级领导的不应期,如果上级领导是对的,那就要积极配合,即使不完全对,也要给与适当的配合。消极抵抗,或者背后说三道四的是最不可取的行为。

3、关于管理方式。

管理方式有四种:指令、授权、教练和支持。

如果你们公司之前偏好某一种方式,而新任的领导可能更擅长其他的方式,一般情况下,下属会不适应,需要相互磨合调整。

看你们的新的总经理使用的应该是指令型方式,这种方式不太适合工作经验和工作年限比较长的下级。

个人建议:

可以跟总经理有诚意的沟通一下,看可不可以改变。如果不能的话,可以跟老板聊聊,看看情况吧。有的时候,在你不顺服的时候,你不说,老板也会知道的。

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