【澳门新莆京娱乐app】做一个没文化的企业,企

2019-11-18 20:26栏目:澳门新莆京娱乐app
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铝道网】企业文化是近年来管理理论与实践的潮流,是被称为企业的灵魂和核心驱动力量的决定企业未来的要素,然而,潮流带来的结果往往让人失望,企业文化也没能例外,在我们对其热捧的背后,却并没有多少企业从对企业文化的推崇和“实施”中受益,文化之过?企业之过?中国国情?均有之,但不尽然,笔者以为,我们应回到企业文化的真相和将企业文化放置在企业运营层面进行探究,这是面对企业文化乱象的一种反思和作为一名营销FromEMKT.com.cn管理者的责任。或许,对中国大多数中小企业来说,我们应该做一个没文化的企业。 一、探寻企业文化的真相: 企业文化与组织心理学的奠基人埃德加•沙因教授认为,企业文化由三个相互作用的层次组成,即——表象,显而易见的组织结构和流程;支持性价值观,包括战略、目标、质量意识、指导哲学等;基本假设,包括无意识的信念、理解、思维、感觉等。这个论断是企业文化研究的基础,它不仅清晰的描述了企业文化涵盖的内容,而且为我们指引了企业文化的发展路径,由此反观我们认为的“企业文化”,不仅片面,而且混乱,甚至谬之远矣,这也就不难理解为什么我们的企业文化建设没有发挥其应有的效果并乱象丛生的现状了——企业文化的目的是在组织内部形成共识,这种共识首先要有合理的组织结构和流程做支撑,需要通过倡导与积淀逐渐形成,并进而成为影响企业所有人行为的价值观念,它不是简单的几句口号和几个形式可以一蹴而就的,在没有明确的利益分配机制及合理的组织结构、流程的状况下,意图在短时间内建立起企业文化并使之发挥强大作用的想法是不切实际的,它只能是想当然的空中楼阁,或目的不纯者忽悠员工及对外作秀的手段,这样的伪文化即使企业能够从中受益也是暂时的,而它对企业运营发展的深层次伤害却是非常严重的。 二、企业运营不是伪文化的虚张声势: 在中小企业的企业运营层面,正有越来越多的企业走入企业文化的误区,我们可能都见识过这样的所谓企业文化场面——每天唱歌、跳舞、喊口号,激情分享、士气展示,疯狂的一塌糊涂,在这些企业主和企业管理者眼中,以为这些形式就是企业文化,这就能提升执行力,这就能改变工作状态,其实这种认识不仅狭隘,而且错误,它连企业文化的“表象”都还未入门,就将企业文化建设脱离于企业运营实际,是彻头彻尾的“变异文化”、“伪文化”——企业文化不可能作为单一的附加行为独立存在,它必须结合企业的发展阶段及运营水平,也就是说,企业文化建设必须与企业的动态发展过程结合才有意义和对企业运营发展产生价值。愿景是模糊的,宗旨是错误的,目标是遥不可及的,价值观是假的,领导和企业行为是说一套做一套的,文化当然是蒙人的!著名企业文化与战略专家、华南理工大学教授陈春花指出:“企业管理的内容有5个方面——划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。并不是所有的企业都要建设企业文化,只有需要探讨持续成长问题的企业才可以进入企业文化建设的步骤,没有生存的前提,或者说还没有把前面四个管理做好的企业是不能够也不应该提前进入企业文化建设阶段的。”而大多数中小企业显然距离做好前四项管理还有巨大差距,在这种情况下,具有负面作用的伪文化有时候不过是暗合了某些人低级的政治情节的产物。

2017年已接近尾声,2018即将到来!为了迎接更好的新的一年,很多企业在做年终总结的同时需要制定出2018年整年的战略规划,战略规划如何实施呢?在这里分享一下我今天学习到的内容。

作者: 张立伟3090次浏览

从原点思维出发

一、战略实施的定义是:将公司战略付诸行动的过程,是一个自上而下动态管理过程;是分析、决策、执行、反馈、再分析的一个循环过程;

二、战略实施的四个阶段;

战略发动阶段/战略计划阶段/战略运作阶段/战略控制阶段;

一、战略发动阶段;

战略发动阶段分为三部曲:培训/讨论/文化;

培训做到讲解清晰,全员都能理解,讲核心、讲重点、讲逻辑、原理、事实、案例、数据;

讨论需做到思想统一、达成共识,树立全员信心!

文化的意义是让全员有新思想、新意识、新口号入到每一个员工的心,让员工从“心”出发价值观统一!

二、战略计划阶段;

1、原点思维战略计划体系的定义是:实施战略的行动计划


企业战略规划——明确企业长期发展规划(方向)

业务单元/职能部门战略规划——分解战略目标、制定战略方案(方案)

年度/季度/月度计划——确定各部门的战略任务、策略及资源配置、资金预算(方法)

2、业务单元/职能部门的战略计划

GM/SUB战略规划/产品中心战略规划/人资中心战略规划/财务中心战略规划

3、战略计划三大体系

年度计划(方向)——经营层面

季度计划(方案)——执行层面

月度计划(方法)——执行层面

4、企业年度计划模型

年度战略目标

客户价值主张:商业模式

人才资本:组织架构/人资规划/企业文化

关键事项:任务提炼/流程确定/运行机制/资源配置

4—1、制定年度战略目标根据BSC平衡计分卡来制定,四个围度三个要素;④围度~财务围度/客户围度/运营围度/人员围度;③要素~终点/路径/资源;它们之间属于因果驱动关系!

4—2、明确客户价值和商业模式;

客户价值主张:经营核心;

商业模式:经营思维

客户价值主张和商业模式定位是企业年度经营战略的核心!

4—2—1客户价值主张定位:就是公司通过其产品或服务所能向顾客提供的价值。①我们服务谁?②满足她们哪些需求?③创造哪些成果?

4—2—2设计商业模式

我们用什么方式满足目标市场的需求,从而实现企业价值最大化?哪些是成功的关键要素?商业模式=赢利模式 营销模式;找出途径和方法确定成功的关键要素。

营销模式的设计要点:就是如何完成销售目标的途径和方式。①先用一个财务公式来描述;②再用数据分析找出关键成功要素并优先排序。《业绩》=《客户数》X《客单价》

赢利模式的设计要点:就是如何赚钱,如何获得利润维持生存与增长的途径和方式。①先用一个财务公式来描述;②再用数据分析找出关键成功要素并优先排序。《利润》=《收入》—《成本费用》

4—2—3明确战略执行的二大关键要素;人才资本 关键事项;

人才资本:组织架构/人资规划/人力选拔与任用/企业文化;

关键事项:关键任务/关键流程/运行机制/资源配置;

①组织架构设计三大原则:跟随战略——响应客户价值——扁平化精简高效;

②人力资源规划:结构——数量 质量——在什么时候、什么地点、需要什么样的人才、需要多少人才!

③人才选拔与任用:人才选拔——人才培养——人才任用;

人才选拔要求:价值观与公司一致,有特长;

人才培养:职业化人才;

人才任用:绩效考核,薪酬激励,积分制!

4—2—4企业文化建设:主文化——愿景、使命、价值观/亚文化——行动标语、口号;

建设策略:流程——勤培训、树典型、强激励/方法——仪式、文体活动、文化积分;

4—2—5关键事项的提炼

关键事项是支持年度经营目标实现的关键活动货关键任务。

4—2—6关键流程确定——关键任务执行的效能取决于“流程”。

4—2—7运行机制:是企业保证各项关键工作任务实施目标的基本准则及相应制度。

报表体系—会议体系—检查体系—考核体系;

4—2—8关键资源配置:资源配置原则——目标导向 二八法则;

5、季度计划模型;目标设定和分解——策略流程——运营流程——人员流程;

6、月度计划模型;月度计划=绩效计划 绩效合同 工作标准;

最后分享一句话:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行”,做到知行合一!

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