胶片鼻祖柯达公司面临破产,辨别创新与

2019-08-04 20:23栏目:澳门新莆京娱乐app
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铝道网】根据2009年国家统计局的数据,我国已是世界第六大研发投入大国,科技人力资源总量仅次于美国。为什么大量的研发投资,大力地培养新型科学家,却没能把中国塑造成科技创新的国际领航者呢?症结之一,非创新混淆了创新,就难以产出创新硕果。

“我能做的都做了,是不是还有什么在等着我?”影楼网1932年,处于事业高峰的美国胶片巨头柯达公司创始人乔治·伊斯特曼因疾病自杀前留下这样的遗言。影楼人才网80年后,等来的是柯达即将破产的厄运。澳门新莆京娱乐app 1

国人对创新的认识,大都秉承熊彼特的五维架构:新产品、新技术、新市场、新材料、新的组织形式。但是,对什么不是创新,却没有清晰认知,以创新之名,产出了数量惊人的非创新“果实”。不对“非创新”进行明辨,真正的创新永远受羁绊。

1975年,当全世界第一台数码相机在柯达实验室诞生的时候, 全影论坛彼时风光无限的柯达一定不会想到,几十年后正是这台机器将自己亲手推到破

创造≠创新

产边缘。今年1月3日,柯达承认由于连续30个交易日平均股价低于1美元,公司正面临着被迫退市的危机。影楼学校11日更宣布,将对公司业务结构进行重组,希望藉此实现业务复苏。

创造与创新,仅一字之差,又被经常连用或任意混用,甚至在“创新”风潮的影响下,“创造”一词越用越少,创新却随处可见可闻。

“柯达131年的历史是世界影像行业发展的缩影”,影楼结婚网它曾经通过“傻瓜相机”让昂贵和谜一样的摄影技术走进寻常百姓家。它是数码相机的开

1.创造与创新

创者,却最后躺在“数码魔鬼”的刀下。

创造是科学知识的较重要产品。Suarez-Villa认为,如果没有创造,科学可能会沦落至仅为探究而探究,仅为钻研而钻研,只服务了少数人,却帮助不了任何人。用Edward B. Roberts的话说,就是以“发现”为标志,包括新流程、新创意或者新工具的发现,只有全新的或者以前未知的发现,才能被认定为创造。创新也重“新”,新产品的开发,新技术的拓展,新市场的挖掘,新原料供应与新组织形式的确立,“新”是创新的血液。那么,创造在内核上就等于创新了吗?为了更好地解释这一问题,需引入“创新序列”的概念。

是谁杀了这个“黄色巨人”?德国专家博西尔指出,柯达5/6的生命里一直是领先者,但在后面1/6的时间里,影楼结婚网也就是数字影像大发展时期,却不求改变,反而在很长一段时间内仍贪恋胶片工业。影楼网再加上其开发的数码相机技术十分单一,管理层也未能及时调整重心,最终被“时代狠狠抛弃”。

早在1966年,经济学家Robert Johnson 就明确表达过“创新在持续期内就是一个时间序列”。为了对创造和创新进行细致解剖,我们借鉴 Branscomb和Auerswald的创新序列模型,把创新细分为五个阶段。

“黄色巨人”生了相机,死于数码

很明显,创造集中于前面两个阶段,始于创意所依存的研究基础,紧随其后的是技术具有独特商业价值的证明,这里都统一贴为“创造”的标签。横亘于创造与创新之间的是第三阶段“早期技术开发”,在此阶段,适合于某一既定市场的产品规格被确定下来,生产流程付诸实施,产品成本得以估算。第四阶段,吸纳充足的资本进行生产,产品推向市场,也就是创新真正发生。第五阶段,规模化的生产和营销,投资者得到回报。整体序列的递进是从阶段一至阶段五,不过,每个阶段都对前一阶段产生逆向影响,较终形成反馈闭环。运用此模型,分属两个阶段的创新和创造就更加区别分明了。创造的“新”与创新的“全新”相较而言,差别在于其“纯知识”的特质,因为创造的直接成果,还不是商品或者服务,虽然较终的商品或服务往往由其产生。

在胶片时代,柯达曾占据过全球2/3的市场份额,全影论坛鼎盛时期拥有全球超过14.5万名员工。回顾2000年左右,在中国城市的大街小巷,随处可见黄色为主的柯达冲印店。不过,和胶片时代的老对手富士相比,影楼结婚网柯达更愿意躺在一直以来获利颇丰的胶片业务上,而不是加速业务转型,最终积重难返。

2.创造与创新之间的沟壑——“死亡谷”

胶片时代与柯达并驾齐驱的富士,由于转型较早,情况远优于柯达。影楼网在今年CES(国际电子消费展)上,富士副总裁松本正毅对柯达目前的状况感到非常遗憾。影楼学校柯达作为覆灭胶片王朝的数码相机发明者,无论结果如何,都已经革了自己的命。那柯达究竟败在哪里呢?

创造是新发现,创新是独特的新价值,二者之间的距离,就是死亡谷。死亡谷的说法,较早由美国国会议员Vernon Ehler提出,形象地表述多数发明创造因为缺乏外部支持或被发现不具有商业可行性而失败的低谷阶段,谷的两端分别为创造和创新的高地。囿于谷底的两个原因都已引起理论界的足够重视。前者,属外因,可追溯到诺贝尔经济学奖获得者Arrow,他更早提出基础研究和发明创造的投入不足,致使许多创造有很大的局限性。后者,属内因,是实验室里的创造与市场隔绝,只能困于谷底,而无法通过商业化实现创新的蜕变。

机构繁杂花费大

2012年巨人柯达轰然倒塌,很多人认为是其固步自封,在数码摄影的大潮前不思创新,死扛胶片的旧旗。殊不知,柯达较早于1970年代开发出数码影像技术,再到1989年推出靠前台商品化数码相机,时至今日拥有上万项相关专利,但这些专利并未能如数在市场中得到认可,成为其利润增长点。而富士,与柯达一样,同样以感光材料起家,同样都把感光材料孕育的技术拓展到了有机材料、无机材料、软件、光学等不同领域,不同的是,这些技术成果跃过死亡谷,以创新的面貌成就了公司的转型。例如,2006年,富士依赖源于胶片厂商的保鲜化处理技术和分子大小的精细控制技术推出女性护肤品ASTALIFT,该品牌很快就全球热销,成为商学院有关创新的热点案例。由此,不得不说,死亡谷的影响之深之远,有些超出大家的想象。

“柯达后来的陨落跟其一贯的霸道作风脱不了关系。”在成都摄影器材经销商彭建商看来影楼人才网,柯达在中国的发展中,时时以行业老大自居的态度是造成其陨落的重要原因。

平心而论,死亡谷是科学技术与社会的鸿沟,是所有研究人员与工程师面临的共同的世界性难题。2008年,印尼国家科学院遭其国人“炮轰”,指博物馆是其研究成果的宿命,因为此前五年里每100项技术创造仅有4项成功飞跃死亡谷,走向市场。

在众多并购之后,柯达的机构繁杂人员冗余的问题也日益突出。影楼网彭建商举了一个简单的例子,柯达每年仅用于举办嘉年华的费用就在千万以上。并且柯达的嘉年华并不局限于主要销售区域,而是这个片区只要有一个办事处,就

我国自2006年明确“自主创新”的国策以来,至2009年,中国的研发投资已仅居美国之后。世界知识产权组织较新公布2011年专利申请,中国增速居世界之首,同时,中兴通讯称霸全球,顿时举国一片欢腾之势。但是拿“死亡谷”的地图冷静观瞻,就会明白,这仅仅说明了谷的左端的部分表相而已:政府强劲发力,产学研能量被激活,创造的成果大增。然后呢?大量垃圾专利和问题专利浮出水面,原来,一部分创造在其酝酿之初就意指死亡谷底,根本无意进行商业转化。企业为了获取政府的减税、信贷支持等,组织力量进行创造,然后以专利形式申请官方认可和法律保护;教授为了获得科研经费、完成考核指标等目的,申请专利;各路精英们为了毕业证书、为了城市立足等理由进行创造。现实中许多急功近利的实验室产物主动地稳居死亡谷底;再加上因为技术缺陷难以工业化生产、因为技术太过前沿商业风险太大等情况,被动居于死亡谷底的就更多了。

要举办一个嘉年华。全影论坛每年光是这笔费用都耗资不菲。

只要居于谷底,不管多么光鲜的创造,较终都算不上创新。

忽略消费者取向

创造力≠创新

除此之外,柯达的核心产品彩色胶卷也并非完美无瑕。

创造与创新的混淆在于二者相似,那么创造力与创新,则明显不同,是因为创造力对创新的极度重要性和现实缺乏性。强调过了头就衍生出微观层面上的常见问题:用创造力定义创新,把创新简化为创造力。

“柯达胶卷的质量的确好,影楼学校但在生产面向中国市场的产品时,影楼网仍然是直接套用其在欧美市场的色彩观感取向。实际上,亚洲消费者在对色彩的取向上,跟欧美是有不同的。富士在这一点上就比柯达更注重东方人的审美情调。”彭建商说。

1.创造力与创新

转型过程中失败

创造力是产生新思想,发现和创造新事物的能力。2010年,IBM商业价值研究所对1500名首席执行官进行的调查显示,创造力是未来较重要的领导能力,由此描绘了创造力对于企业茁壮发展的强劲驱动。值得一提的是,有些学者倡导的创造力,实际是生产能力,名虽同,实相异。

当然,在行业人士的眼里,影楼人才网柯达最大的败笔仍然是从胶片向数

作者:匿名3557次浏览

码变革的过程中没能把握住方向。

尽管目前柯达手中还握有不少数码相机的专利以及部分高端电子感光元件,影楼网但由于此前过度沉迷胶片,在数码相机领域柯达完全没有自主生产,影楼结婚网所有的相关设备均全部交给其他厂牌代工生产,因此柯达的数码相机质量相比其他专业厂商还有着不小差距。

诸多因素共同作用下,柯达这个胶片时代的巨人终于缓缓倒下。全影论坛现在,打着柯达旗号的彩扩店在成都已经几乎销声匿迹,大部分彩扩店都用尼康或者佳能的牌子。

柯达在成都

鼎盛时期成都90%胶卷是柯达

“柯达在1935年推出了柯达彩色胶卷,但直到2009年才因数码相机广泛使用而停止生产影楼网。这个转型期过渡得太慢,是导致柯达这家百年老店走向衰落的关键”时代会抛弃一切落伍者。

中国老百姓最早认识的洋彩卷正是柯达。在1990年代,影楼学校柯达将投资和销售的重点转向发展中国家,中国自然成为了柯达进军的重点。对此,本报记者专访了一位在成都从事摄影器材销售多年的经销商彭建商,影楼结婚网他为我们讲述了柯达在成都从兴起到最终衰落的全过程。

“上世纪90年代末柯达刚刚进来的时候,可以说是相当高调。”彭建商说,影楼网“在2000年到2005年这段时间,整个成都市大概有200来家彩扩店,其中打着柯达牌子的至少在一

半以上,市面上90%的胶卷都是柯达的,影楼人才网富士、爱克发只占很少一部分。”

事实上,在柯达还没完全在中国站稳脚跟时,便发起了涉及总金额高达十多亿美元的几起收购案。1994年初,柯达董事长裴学德率团访问中国,向中国政府提出了全行业收购中国感光材料企业的设想。“只要中国有一半人口每年拍一个36片装胶卷,足以将世界影像市场扩大25%;中国每秒多拍500张相片,影楼学校便相当于多了一个与日本或美国相等的市场。”裴学德说。

在经过四年的谈判后,包括厦门福达、汕头公元等在内的中国主要感光材料企业,影楼网几乎被柯达一网打尽,只有乐凯作为最后的民族胶卷品牌得以保全。影楼结婚网柯达借此成功占据了中国影像市场一半以上的份额。

华西都市报记者赵雅儒

当年的柯达堪比今日苹果

作为胶片时代当之无愧的霸主影楼人才网,柯达是全球为数不多的百年老店之一。

1880年,乔治·伊斯特曼在美国创立柯达公司的前身——“伊斯曼干版公司”。

1883年,影楼结婚网伊斯特曼发明了胶卷。

1888年,伊斯特曼发明了史上第一台小型相机,并模仿快门的“喀哒”声起名为“柯达”,影楼网从此改变了摄影的方式。

1892年,更名为伊斯特曼-柯达公司。

1896年,第10万部柯达相机下线,影楼人才网而胶片和相纸则以每月400英里的产量生产。

1900年,推出了第一部著名的BROWNIE相机,全影论坛售价1美元,使用15美分一卷的胶卷。

1932年,伊斯特曼自杀。柯达推出了第一盘8毫米业余电影胶片、影楼网摄像机和投影仪。

1935年,推出了柯达彩色胶卷。

1963年,推出即拍即得相机 KODAKINSTAMATIC,全影论坛将业余摄影推向了新的高度。

1970年,影楼结婚网已生产了5000多万部KODAKINSTAMATIC相机。

1981年,销售额超过100亿美元。

1991年,推出第一台数码单反相机。

1994年,柯达快速彩色冲印店进入中国市场。

1997年2月,市值达到了巅峰的310亿美元,影楼人才网风光程度堪比今时今日的苹果。

售卖专利最后的救命稻草

经历了情节如“过山车”般的濒临破产事件,柯达公司11日宣布,影楼网将对公司业务结构进行重组,希望藉此实现业务复苏。

据悉,柯达正通过出售专利等一系列形式,影楼学校拟补充即将枯竭的现金流,而这些交易仍未有结果。若过程不畅,柯达仍可能因为入不敷出而在本月或2月初申请破产保护。资料显示,柯达现在拥有1000多种数字成像专利,目前几乎所有数字摄像机都要依靠其技术,包括苹果公司在内的不少企业,更因专利问题而被柯达告上法庭。影楼人才网因此,对于这家百年老店来说,现有的专利权或将成为其最后的“救命稻草”影楼结婚网。华西都市报记者赵雅儒

声音

澳门新莆京娱乐app,谁“谋杀”了柯达

管理层过分自信

“是谁杀了柯达?”美国《大西洋月刊》发问。大多数媒体认为,影楼网柯达靠卖胶卷起家,而数字革命已经让胶卷完全过时了。

法国《世界报》:40年来对于喜欢怀旧的欧洲人而言,全影论坛柯达成为人们心目中摄影与怀旧的代名词。然而这种无敌般的感觉反倒让柯达管理层滋生了过分自信。

做生意不在行

《华尔街日报》:过去10年来,柯达对数码技术的投资只产生了一系列高价值知识产权。影楼学校卖掉专利的收入甚至可能超过公司的市值。柯达近期发展的轨迹应了一句话,“创新在行,做生意却不行”。

德国专家:技术领先是国际性企业生存的唯一法宝,影楼人才网时代会抛弃一切落伍者。

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