创新是制药企业保持,以多种途径激励科技人才

2019-08-17 20:26栏目:澳门新莆京娱乐app
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铝道网】科技创新是企业发展壮大的重要途径,是企业增强核心竞争力的根本举措。中央明确提出,要强化企业技术创新的主体地位,加快建立企业主导产业技术研发创新的体制机制。企业应进一步明确自己的科技创新主体地位,把更多精力用在抓实抓好科技创新上,努力实现转型升级、跨越发展。应充分认识到,实现科技创新,人才是决定性因素;的高科技人才掌握核心技术,能够研发出具有竞争优势的产品,能够把技术优势、知识优势转化为市场竞争优势。因此,通过多种途径激励科技人才,激发其科技创新的积极性,是企业科技创新工作的重中之重。近年来,亚宝药业集团(以下简称“亚宝药业”)在激励科技人才创新方面进行了一些有益探索。 待遇激励。对科技人才给予较高的工资福利待遇,是对他们认可与尊重的一种表现,是企业拴心留人的基本途径。企业可以采取工资协商的办法,给予科技人才满意的薪酬福利,并建立相应的制约机制。亚宝药业近年来吸纳了一批专业研发人才,组建了自己的专业研发团队。对人才给予高薪酬,保障其生活质量;成立研究院,配备先进仪器设备,为他们创造良好工作条件;舍得投入高额研发费用,使他们能够集中精力搞研发、出成果。目前,已有一批颇具竞争优势的产品问世,成为企业新的经济增长点。实践表明,只要舍得在高科技人才身上投入,就能获得事半功倍的成效。 政策激励。科技研发创新是一项艰苦细致的工作,需要投入巨大的精力和智慧才能获得核心技术和高精尖产品。企业应制定切实可行的激励政策和奖励办法,鼓励和帮助科研人员克服研发创新过程中的困难。亚宝药业2010年制订了《科技项目奖励办法》,对科研成果逐年逐项进行考核,并严格按奖励办法发放奖金、实施股权激励等。科研是一项复杂长期的工程,激励办法一定要科学具体,不能简单地看较终结果,还应重视创新过程。对于企业自主研发的项目,应当采取灵活的方式,对不同阶段的成果给予奖励,从而鼓励科技人员持续努力,实现预期目标;对于由企业出资金、出课题,科研院所出人才、出技术的合作研发,企业也应制定相应的激励政策,用有效的激励加速合作研发进程。 情感激励。科技人才创新创业,需要宽松的工作生活氛围,以保证心情舒畅、创造力迸发。这就要求企业对科技人才投入真挚情感,想其所想,急其所急。同时,用健康向上的企业文化感染他们,让他们对企业的理念充满认同感,对企业的前景充满信心,从而忠诚企业、勤勉工作。亚宝药业对科技创新人才倾注了深厚感情,有的还给予高层职位,以利于研发和成果转化;注重与科技人才建立良好关系,积极构建和谐劳动关系,使他们感受到企业的温暖。 事业激励。科技人才具备学识、技术与智慧,具有较强的独立创新能力,往往在事业上有较高的追求,希望不断取得事业上的成就,不断发展进步,在为社会做贡献中实现自身价值。因此,激励科技人才,事业激励不可或缺。一方面,企业应帮助科技人才把握好研发方向,筛选科技含量高、市场前景好的项目,对研发成果进行阶段性或综合性奖励,并及时进行成果转化,以彰显其创造的价值。另一方面,企业应找机会、出资金,让科技人才外出学习进修或者进行学术交流,以不断获取较新较前沿的科技信息。

创新启示录 本土企业国际化正在成为药企新的发展趋势。作为全国有影响的制药企业和制药企业百强,亚宝药业近年来致力于科技创新,获得了一系列重要成果,已经从单纯的儿童用药生产企业向心脑血管、肿瘤用药转型,这其中科技创新起到了决定性作用。2013年5月,亚宝花重金聘得海归人才、具有国际化经验并在国内首创医药研发新路径的我国“千人计划”特聘*王鹏博士主持亚宝药物研究院工作。王鹏的行踪一贯被医药行业所追捧,他将为亚宝带来什么样的变化受到业界瞩目。为此,科技日报记者在北京亦庄开发区采访了他,双方就医药企业创新与发展的相关问题进行了深入的探讨。 创新是一种不被超越的状态 问:您曾经在国内外搞了几十年的药物研发,获取了许多重要成果,您认为科技创新的要义是什么?作为制药企业,科技创新的重点应该表现在哪些方面? 王鹏:我认为,创新的要义就是要掌握核心技术和自主知识产权,促使产业结构不断优化升级,推动社会生产力的持续发展。科技创新是一个系统工程,它包涵知识创新、技术创新和现代科技*的管理创新。制药企业是科技含量高的企业,它的重点主要在于研发技术的创新、研发理念的创新、研发策略的创新,当然还有研发管理创新等等。 问:对企业而言,科技创新有着怎样的重要意义和独特价值? 王鹏:企业发展靠科技,科技发展靠创新,不断创新是当代科技发展的灵魂和主旋律。唯有不断创新的科技作支撑,一个制药企业才能在激烈的市场竞争中始终处于*地位。 创新就是经常被模仿而从未被超越的状态。没有核心技术和自主知识产权,就不具有自主创新能力,就把握不了未来发展的主动权。只有全面提高企业自主创新能力,增强自主开发能力,掌握自主知识产权,才能提高企业竞争力和抗风险能力;真正掌握核心技术,才可抢占科技制高点,才能在国内乃至国际高技术领域占有一席之地,企业也才能够充满活力。所以科技创新是制药企业成败的关键,是企业发展的决定性因素。 问:为什么说实施科技创新人才是关键?亚宝药业是如何吸纳和留住科技人才的?目前企业的科技人才状况如何? 王鹏:之所以受聘于亚宝药业集团,我看到亚宝在人才管理理念上不断创新,建立了良好的激励机制:一是从制度上保障研发投入,目前每年投入已达到销售收入的5%以上,科研开发基础条件不断完善。二是对核心科技人才实行合理的薪酬激励机制,增强了科技人才的创新动力,促使核心科技人才的努力目标与企业的总目标一致。三是建立了常态的培训机制,为企业培育了高水平的科技人才。四是建立合理的职位晋升机制。除了保障核心技术人才的薪酬待遇与学习机会外,亚宝还给核心科技人才相应的职位晋升空间,激励他们在更高层面上*研发团队的创新工作。 目前,亚宝建有国家认定企业技术中心、国家博士后科研工作站、药物制剂国家工程中心亚宝药业集团分中心、山西省院士工作站、山西省亚宝药学研究生教育创新中心、太原生物医药研发中心等研究机构,形成立体式的研发网络体系,搭建了药物研发和生产的科技创新平台,组建了一支国际化的创新人才队伍。 重新布局新药发展战略 问:亚宝新产品研发的重点和方向是什么?这样的发展战略有怎样的前景和优势? 王鹏:亚宝的科技研发创新主要聚焦儿科、心脑血管病和肿瘤用药三大领域(即以儿科药物为主,逐渐向心脑血管病、肿瘤等用药方向发展),建立了以现代中药制剂、化学药物24小时缓控释制剂和生物制剂为新产品研发重点,以保健食品为辅助,以健康产品为补充的新产品战略格局。 大品牌儿童用药“丁桂儿脐贴”是亚宝的拳头产品,进入市场近20年,得到市场和临床用药认可,使亚宝有“儿童用药*”美称。因此,开发儿科用药及大品种二次开发、技术升级具有不可代替的发展优势。而心脑血管慢性病药物需求广泛,肿瘤药物临床需求也较大,这都是我们研发的方向。这样的发展战略是科学的,符合市场需求,体现了企业优势,因此具有很好的前景。 问:您认为一家企业该如何保持科技创新并不断提升成果转化水平? 王鹏:亚宝在不断创新上就有可圈可点之处,主要表现在三个方面:一是研发策略的创新。一方面由国内仿制药向国内仿制药与国际高端仿制药相结合迈进,提高中国患者对于质高价优仿制药的可及性并参与国际竞争。另一方面,对已有制剂和大品种进行二次开发和提升,进一步满足市场需求。再一方面是通过国际合作,开展创新药的研发。研发策略的创新就是为了保持亚宝在国内的*地位。二是研发理念的创新。亚宝坚持长线研发和短线仿制相结合,强化新产品立项的科学性,加快研发速度,注重工艺设计,提高研发质量,加强中试和工艺验证,促进科技成果转化,加强知识产权保护,提高自主创新能力;加强对现有优势产品的技术升级与二次开发,构建技术壁垒,形成差异化的优势竞争格局,提高核心竞争力。研发理念创新是为了保证亚宝的持续发展。三是研发技术的创新。通过国际合作,牢牢掌握核心技术,提升企业的科技水平,提升企业的自信力。 问:亚宝近年来在科技创新上取得了哪些成就?主要表现在哪些方面? 王鹏:目前,亚宝药业开发的新产品共有520余项,其中420余项已投入生产,同时向国家知识产权局申报药品发明专利51项,外观设计专利127项,获得授权发明专利证书31项,外观设计专利证书115项;向国家工商局申报注册商标283个,取得商标证书66个。 在研科研项目有近百项,获得省部级科技资助项目12个。在研项目适应症集中在儿科、心脑血管病和肿瘤用药三大特色领域,剂型优势突出,包括巴布膏剂、透皮贴剂、缓控释制剂、纳米制剂、脂质体等现代剂型,设备先进,生产全过程实现在线质量控制,预计近几年将陆续投产上市。 国际化带来新起点 问:国际化项目作为亚宝一项重要的发展战略,与科技创新有着怎样的关系? 王鹏:国际化项目是特别能体现科技创新能力的一个方面,这个方面是多样化的,其内涵是指国际合作创新药和国际高端仿制药的开发、注册、生产、营销等。其中国际合作创新药和国际高端仿制药的开发与自主研发都具有科技创新元素,而不同的只是研发方式。开展国际化项目,与欧美发达国家先进企业合作,必将为亚宝带来新的理念、新的视角、新的活力,而进行国际创新药和仿制药的研发,必将把亚宝带入科技创新的新起点、新高度。 问:未来亚宝药业在自主创新、联合开发和与国外合作方面有什么样的打算? 王鹏:亚宝在科技创新上将坚持以自主研发为主、外联合作开发相结合、长线研发和短线仿制相结合的原则。在自主研发上,化学仿制药开发将从国内市场向兼顾国际与国内市场发展。目前集团已建立起创新中药、化学原料药手性合成与拆分、口服缓释制剂、口服渗透泵控释制剂、长效微球注射剂等8个研发平台。在联合开发上,建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,形成企业长期的竞争优势。在国际合作上,也将加强与跨国公司、国外*学术团队或一些小公司合作开发创新药。

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