澳门新莆京娱乐app:涂料公司怎样达成品牌管理

2019-09-12 07:06栏目:澳门新莆京娱乐app
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铝道网】在我国有很多大型集团企业,这些集团企业往往涉足多种行业,生产经营产品品类多样,经营模式和客户类型也呈多样化。因此,集团企业拥有的品牌数量、类型和名称也多种多样,如何厘清各品牌之间的隶属关系,对品牌发展如何取舍,怎样使品牌之间产生更大聚合力就成为企业家和企业品牌管理部门关心的大事。 如果我们去参考国际上知名的集团企业的品牌管理模式,我们很容易能够理解他们的做法,但是在实际应用到自己的企业品牌管理上,就发现很难套用哪一个模式。根据自己企业的实际情况总有一些品牌难以割舍或者总有一些品牌难以归类。费了很大的人力物力和时间成本后,集团的品牌管理还是没有一个能够让自己满意的方案。 笔者通过实践和对一些国际集团企业的品牌管理模式研究后,总结出几点集团品牌版块化管理的心得,抛砖引玉,供读者参考。 集团品牌版块化管理要素1:确立企业战略方向 这一点听起来好象不是什么问题,哪一个集团企业会没有自己的战略方向。但从实际情况看,这其实是个很大的问题。很多集团企业的战略方向无非是如下3种,要么期望在自己的主要涉及行业里成就领导地位;要么集团年营业目标达到多少亿;要么进入世界500强。其实这只能算是企业的经营目标,要解决集团品牌管理的根本问题,这种目标是没有意义的。而如果不能解决集团品牌管理的问题,这个企业目标的实现也可能是很曲折的过程。 笔者所说的战略方向,指的是企业未来想成为一个什么样的企业,企业未来能够承担哪种社会责任。举一个例子,也许能够说明笔者所说的企业战略方向是什么。 美国杜邦公司发展初始阶段的战略方向就是为了帮助美国能够赢得战争的胜利,企业主要生产火药,这使杜邦成为世界较大的火药生产企业之一;后来杜邦又确立了“为消费者服务”的战略方向,这时杜邦开始从一个火药制造企业逐渐转变为一个化学企业,开始生产经营多种同生活息息相关的化学产品;再后来,杜邦有重新调整战略方向,“创造科学奇迹”,杜邦又从化学公司转变为一个科学公司,这时杜邦公司的生产经营范围和品牌群面拓展,涉及20多个行业,形成了约13个业务群,每个业务群里都容纳了不同的品牌结构。 杜邦的每次战略方向的调整都伴随着品牌的取舍,但这种取舍的前提并不取决于品牌的赢利能力,而是取决于品牌同企业战略方向的契合度。杜邦出售莱卡本意就在于杜邦在纺织行业的退出。就象宝洁从消费品公司向日化公司战略转变时,出售了品客一样。 集团企业只要能够确立自己的战略方向,明确“我将走向哪里”,而不仅仅是“我要做多大”,那么企业就能够发现自己旗下的品牌或产业将做如何的取舍。 集团品牌版块化管理要素2:确立品牌战略模式。 较基本的的集团企业品牌战略模式有专业聚焦式、行业聚集式、品牌家族式。 如果你的集团企业是通过自身发展壮大以后,每涉足一个新行业或新产品就会诞生一个全新的品牌,或者通过不断的收购兼并新品牌,涉猎的行业和产品类型多样化,各个行业和产品之间又缺少直接的关联性。那么这种集团企业的品牌战略模式通常需要采用品牌家族式,即,五花八门的业务类型和品牌在集团企业的统一管理下形成一个多元化的品牌家族,但各个品牌之间血缘关系杂乱。采用这种品牌模式的集团企业通常会发展成为财团性企业,或者由于在陌生领域的经营不善,较终发展成为以主体行业品牌为支撑的多元化企业集团。

战略需要管理,品牌同样需要管理。真正打造“高价值品牌”的优秀企业,品牌管理不能“缺失化”,不能“空心化”,更加不能缺失品牌管理组织机构,因为品牌建设长期而系统,要不断因市场变化对品牌运作过程进行相应调整,维护和不断提升品牌核心价值的传播与推广,以保证品牌资产不断累加,让品牌经久不衰,永葆魅力。

作者:谢准备3973次浏览

对于涂料企业而言,品牌管理就是要建立一个管理平台,科学规范,实效运营,并有章可循。品牌管理是动态的,是一个系统工程,既然是动态就要将它运营起来,以这样的观点,采取相应的手段对品牌实施管理,品牌管理“运营化”才能让品牌管理科学实效,效益发挥最大化。

涂料企业要深入认识“品牌战略”与“品牌管理”的重要性

品牌需要经营建设更需要管理,但不是“口头禅”,或“高谈阔论”,其重要性谁都懂,品牌有战略,但却不是一个简单的目标和方向,“要成为涂料行业第一品牌”,有些涂料企业认为这就是自己的品牌战略。品牌战略很系统,也同样需要高效的去执行,如果不能放在战略层面来运作,没有科学系统的去实施,那么品牌的建设和传播,品牌价值的积累和放大都会出现重大问题,在品牌传播层面就会严重偏离品牌核心价值,使品牌战略无法真正落地。导致品牌运作与推进过程大打折扣。

虽然我们经常会听到,会看到企业高管高呼:企业品牌多么重要!如何推行品牌战略!如何进行品牌战略管理等等,但是实际情况并非如此,当我们走进企业内部,就会发现:所谓的这些品牌观念和思想,所谓的品牌战略大多是“口号化”,“空心化”,因为他们大都没有搞懂“品牌战略”是什么!更没有真正的将品牌战略放在企业经营战略的高度去对待,当然所谓的品牌管理体系也只是企业的一句空谈。

甚至你会发现,在实际的品牌建设过程中,品牌战略原则都统统抛之脑后了,在品牌传播,在营销工作中经常会做出一些对品牌具有破坏性的促销活动和营销行为,致使品牌价值漂移,传播资源浪费,品牌资产难以累积。

澳门新莆京娱乐app,纵观一下我们身边的企业:有多少企业用心的,系统科学的在做自己的品牌战略,构筑自己的高价值品牌宏图?又有多少企业有自己的品牌管理组织机构来进行高效的品牌管理呢?

也许有人会说:“我非常清楚品牌的作用,但是我的企业还不到实施品牌战略的时机”,这是典型的观念误区,这便是再一次的走进品牌建设误区之中。所以,做品牌也一样,认识到位,思想到位才会有正确的行为。

企业经营管理要为品牌管理开道

为什么要在企业内部设置品牌管理委员会和相关组织机构,目的就是为品牌的经营建设来提供纯一性的运营与服务支撑。

中国著名品牌营销实战专家李旭先生认为:品牌战略已然是一种战略,战略就需要决策,不管是品牌经理制,还是品牌管理委员会,还是市场企划部来完成品牌战略层面的任务,不管以什么组织形式实施管理,都必须有企业的最高层领导参与其中,做出科学的决策。这样,所确立的品牌理念才有可能和企业的经营理念相一致,品牌管理计划和企业管理计划相兼容,品牌战略和企业整体战略相吻合。

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